CIENTÍFICOS ENCUENTRAN EL MÉTODO GENUINO PARA IDENTIFICAR TALENTO

Tras 20 años de investigación científica, finalmente se ha logrado identificar el Talento Natural en las personas.

Todos los días se exponen nuevas teorías y tendencias con el firme objetivo de hacer a las empresas más productivas; dichas teorías han permitido que ya no sea secreto que el éxito se encuentra en el talento que compone dichas organizaciones. Por esta razón, identificar el talento adecuado es una actividad en la que hay que tener mucho cuidado, pues esto nos ayudará a evitar pérdidas de dinero. Hay precedentes que demuestran que este tipo de decisiones suelen ser subjetivas, por lo que conocer la noticia según la cual un grupo de científicos halló un método altamente confiable para identificar talento en los candidatos evaluados supone un gran alivio.

A pesar de que este hallazgo sucedió hace ya un tiempo, este grupo de científicos lo ha seguido desarrollando durante 20 años de investigación, de manera que sea más sólido y confiable al aplicarlo en las compañías a través de pruebas psicotécnicas. Con este método, más de 3.000 organizaciones en Latinoamérica han podido identificar el Talento Natural al aplicarlo en su estrategia de RRHH; entre ellas, se destaca Procaps, una reconocida empresa colombiana del sector farmacéutico que viene aplicándolo desde hace más de 10 años, tal como lo afirma la Dra. Andrea Cortés, Coordinadora de DOTH: “cuando haces eso para lo que naciste, lo haces bien, [sic] permite que logres éxitos”.

El equipo de científicos que ha estado a cargo de este hallazgo trabaja desde Psigma Corp., una organización colombiana comprometida con el desarrollo del talento natural, al que puntualizan como el grupo de habilidades naturales que definen nuestra forma de pensar, sentir, y actuar, y que al hallarse en el lugar indicado para ser desarrolladas, consienten obtener lo que cualquier compañía desea: un desempeño superior. Todas las personas tienen talento natural, lo primordial es reconocerlo y emplearlo, para que logre su máximo potencial. Para Psigma Corp., las personas deben enfocarse en sus fortalezas y evitar sus debilidades para lograrlo.

Las organizaciones que adecuaron este modelo han conseguido ser más competitivas en el mercado y han accedido a mejores resultados, a la vez que han aumentado su productividad, consiguiendo que el área de RRHH sea esencial en su estrategia corporativa. Entre las consecuencias adyacentes, se puede indicar que estas empresas han retenido y atraído nuevo talento que contribuye y apresura su desarrollo. Desde otra perspectiva, esas compañías han transformado la vida de sus empleados y familias al ayudarlos a lograr sus sueños y metas.

¿Cómo funciona?

El talento natural se puede identificar desde 5 variables críticas:

  • Competencias: son aquellas habilidades con las que contamos y que nos hacen ser competentes cuando las aplicamos.
  • Dimensiones comportamentales: Básicamente se refieren a la forma en que nos comportamos en diferentes ambientes y están ligadas estrechamente a la personalidad.
  • Habilidades cognitivas: Son aquellas que hacen referencia a la forma en que aplicamos nuestros conocimientos para resolver problemas.
  • Intereses ocupacionales: Son aquellos aspectos de las actividades que realizamos que nos atraen más y que nos gusta realizar.
  • Valores: Son los principios que rigen nuestras acciones.

¿Cómo aplicarlo?

Para aplicarlo, las empresas deben:

  1. Reconocer la necesidad que tienen.
  2. Ser conscientes de que todos los cargos son diferentes.
  3. Crear un perfil del cargo de acuerdo al rol de contribución y el tipo de ejecución.
  4. Distinguir las variables que se precisan para evaluar el cargo.
  5. Valorar e identificar el candidato que más se ajuste al cargo.
  6. Desarrollar las habilidades de dicho candidato para que éste alcance un desempeño superior.

Cifras

Este método se ha venido empleando en 12 países de Latinoamérica, entre los que se encuentran México, Brasil, Colombia, Ecuador y Perú; así mismo, se ha puesto en marcha en diferentes sectores económicos, como por ejemplo el estatal, bancario, educativo, financiero, servicio, entre otros, para más de 3.000 empresas en las que se ha logrado valorar a más de 3.200.000 candidatos.

Fuente: elblogderrhh.com

11º DÍA 3ª TEMPORADA ‘EMPLEO EN RED’ SECCIÓN DEL PROGRAMA ESCÚCHATE EN ARAGÓN RADIO PARA AYUDAR EN LA BÚSQUEDA DE TRABAJO

Edificio-2014-300x300  Simplemente os informo que ayer fue mi undécima colaboración dentro de la 3ª temporada de empleo en red en el programa Escúchate de Aragón Radio. Este programa es presentado todas las tardes de lunes a viernes en horario de 16 a 20 por Javier Vázquez. Esta sección se llama “Empleo en Red” y la presentaré está temporada todos los lunes en Aragón radio entre las 18:45 y 19:00. Aquí os dejo el podcast del programa de ayer para los que lo queráis escuchar.

Esta ya es la tercera temporada y haciendo caso a las personas que escucháis la sección vamos a implementar algunos cambios. Queremos dar mucha más voz al oyente y que le podamos asesorar sobre su proceso de búsqueda de trabajo, cambio laboral, desarrollo profesional dentro de su organización, proceso emprendimiento y temas afines dentro de la sección. También tienen cabida aquí empresas que nos quieran contar su experiencia. Como ya hacíamos en la pasada temporada, cada semana iremos lanzando el tema principal del que hablaremos la semana siguiente, para que nos podáis mandar vuestras consultas o para que participéis en directo en programa. Lógicamente, no podremos abordar todas las consultas por el tiempo limitado de la sección, sin embargo, intentaremos responder la mayoría de dudas sobre cada tema.

Ante todo quiero que sea una sección mucho más participativa que la temporada pasada donde los oyentes puedan proponer, participar, preguntar y aportar su granito de arena. Así que nos podéis hacer llegar vuestras consultas sobre el tema de cada semana a la siguiente dirección de correo electrónico: escuchate@aragonradio.es y el teléfono del programa es 876 25 65 00. Igualmente puedes participar en twitter con el Hashtag  #empleoenred. También me podéis hacer llegar propuestas a mi directamente a través de twitter @juanmartinez o a mi correo electrónico contacto@juanmartinezdesalinas.com

Hoy he comentado la siguiente diversidad de recursos, eventos y proyectos: 27 libros gratis en PDF para mejorar tu Ortografía http://www.oyejuanjo.com/2016/11/27-libros-gratis-pdf-mejorar-ortografia.html#. 5by20 de Coca-Cola llega a Aragón con GIRA Mujeres ¡Inscríbete ahora! http://www.socialmedianews.es/5by20-de-coca-cola-llega-a-aragon-con-gira-mujeres/?utm_campaign=shareaholic&utm_medium=twitter&utm_source=socialnetwork. Apps para mejorar y aprender inglés: http://es.lyricstraining.com/, https://www.memrise.com/, https://www.babbel.com/, https://www.speakingpal.com/, http://www.abaenglish.com/es/app-para-aprender-ingles/ y http://www.hellotalk.com/. Herramientas para gestionar mejor nuestro tiempo: https://hourstimetracking.com/, https://timelog-app.com/ y http://touchtime.co/. BeWanted, mayor plataforma de primer empleo de Europa https://www.bewanted.com/. Jornada: igualdad y conciliación, factores de competitividad en la empresa el 29 de noviembre en CEOE Aragón http://www.ceoearagon.es/default.html. Convocatoria VI Premio Generando Futuro. Hasta el 9 de diciembre http://www.generandofuturo.es/

Luego el tema sobre el que hemos debatido ha sido sobre ¿Con que tipo de trabajadores y/o jefes tóxicos te ha tocado lidiar? hemos tenido de invitada para contarnos su experiencia sobre este tema a Elena Ariño orientadora laboral y especialista en empleo.

Consultas que hemos respondido:  ¿Cómo puedo establecer un protocolo en mi empresa para tratar a las personas tóxicas? ¿Cómo podemos identificar a una persona toxica?  ¿Cómo puedo plantar cara a un jefe tóxico?  ¿Qué puedo hacer cuando una persona toxica me hace la vida laboral imposible?

Luego la siguiente semana como tema a abordar para asesorar será ¿Cómo has conseguido ser feliz a nivel profesional? Cuéntanos tu experiencia, anécdotas y dudas al respecto de este tema que os puedan surgir.

Fuente: elblogderrhh.com

¿HABÉIS CONSEGUIDO ALGUNA ENTREVISTA DE TRABAJO A TRAVÉS DE LAS REDES PROFESIONALES?

foto-propiedad-juan-martinez-de-salinas Como ya he comentado en otras ocasiones, la forma de darse a conocer y de buscar trabajo ha cambiado y lo seguirá haciendo de forma constante. Este cambio presupone que nosotros no podemos quedarnos estáticos, por lo que quedará claro que ya no nos vale con utilizar los medios tradicionales que valían hace x años sino que debemos utilizar todos los medios existentes. La cuestión es hacer una búsqueda global utilizando aquellos que más nos ayuden a lograr volver al mercado laboral cuanto antes.

Hoy el tema que quiero abordar en este post es si estar activo en las redes sociales y profesionales garantiza tener trabajo. Lógicamente dar un sí o un no rotundo no sería objetivo ambas posturas deben ser matizadas.

Partamos de la base que este tipo de plataformas no son un portal de empleo y, por ende, su funcionamiento es diferente. Con un “simplemente estar” en las redes no nos aseguramos que nos salga trabajo. Con “estar” me refiero a tener nuestro perfil completo y esperar a que otros se fijen en nuestro perfil. Tampoco digo que sea imposible… Indudablemente, puede ocurrir en caso de que una empresa vaya buscando un perfil muy concreto, prácticamente exacto al vuestro y esto requerirá tener muy definido vuestro perfil en esa red social o profesional.

Tampoco el ser activo en estas nuevas plataformas nos asegura poder acceder directamente a un trabajo inmediato. Es decir, podéis compartir, publicar, debatir y aportar información sobre vuestra área de especialización o sector profesional, sin embargo, esto no os garantiza obtener un trabajo por estos medios. Lo que sí que conlleva es que muchos profesionales y empresas puedan asociaros como una persona influyente en ese sector o profesión para teneros en cuenta cuando puedan precisar personas para ese tipo de posiciones.

Las empresas consultan estas nuevas herramientas para buscar talento, sin embargo, no podemos negar que lo que más prima es el perfil profesional de cada persona, es decir, su experiencia, competencias, estudios y aptitudes. Obviamente, esto puede quedar reflejado con las aportaciones e interactuaciones en estos medios. Lo que está claro es que si no se cumple con el perfil requerido, no os van a contactar por lo que aportéis o digáis en las redes profesionales y más, cuando buscan algo específico.

No obstante, os pueden tener detectados y hacer un seguimiento de vuestro perfil y trayectoria a raíz de ver lo que decís y compartís en esos medios. Sin embargo, ese seguimiento suele ser silencioso y que se percibe hasta que no precisan a personas con ese tipo de perfil y conocimientos.

Nuestra presencia activa en las redes profesionales y sociales debe ir en consonancia y en paralelo a nuestra vida profesional fuera de estos medios. Estos nos ayudan a hacer llegar nuestra marca a muchas más personas. Y la marca no deja de ser la profesionalidad, conocimientos, experiencia  y competencias de una persona determinada.

Algunas personas piensan que con estar todo el día colgando, diciendo e interactuando en las redes profesionales ya les garantiza un trabajo, sin embargo, se olvidan de responderse a la siguiente pregunta ¿Cuál es vuestra área de especialización? Me da igual que queráis cambiar de área profesional o de actividad. Da igual que una persona tenga experiencia en la banca y ahora se quiera dedicar a los recursos humanos. Esta persona no conseguirá solo un trabajo en esa nueva actividad simplemente por compartir información y opinar sobre recursos humanos. Puede ayudar, qué duda cabe, pero lo realmente importante es mostrar la formación, experiencia, acciones y competencias que muestras. Digamos que estar en estos medios es un complemento.

El hecho de que te guste el marketing y te pegues 2 horas al día en Twitter o LinkedIn compartiendo enlaces o aportando sobre marketing no te convierte en un experto en esa materia. Simplemente demuestra que tienes más o menos inquietud sobre un tema y puede dar pequeñas pistas de tu sapiencia real y consolidada sobre esa materia. Más que nada, matizo esto porque algunos gurus dicen por ahí que cualquiera en estos medios puede conseguir lo que quiera y esto no es del todo cierto. No podemos generar falsas expectativas en personas que están desesperadas y agobiadas por la necesidad de trabajar. El llegar a algo en cualquier actividad o profesión requiere dedicación, esfuerzo, muchas horas de práctica, iniciativa e ir dando pasos poco a poco. Está claro que podéis compartir este mensaje o no, sin embargo, debemos ser coherentes antes de llamarnos expertos en una materia o tema. Y eso que son palabras que no me gustan en absoluto. Dominar una materia o profesión requiere cada vez más estar en constante reciclaje, dedicando tiempo propio para conseguirlo.

Por tanto las redes sociales y profesionales son un gran escaparate que nos permiten sobresalir sobre otros candidatos con nuestro mismo perfil pero sin garantizarnos un trabajo por ello. La clave será cómo nos movemos por estos medios, con quiénes conectamos y cómo, de qué forma mostramos lo que sabemos hacer aquí y fuera de estos medios.

También tengo muy claro que ninguna herramienta nos va a proporcionar por si sola y de forma inmediata, nada más comenzar, una oportunidad laboral. Conseguir un trabajo requiere invertir tiempo de calidad.

Parece que nos hemos olvidado que obtener lo que queremos conlleva un esfuerzo y esto, por si solo, no garantiza obtenerlo. Hemos estado cegados por la facilidad e inmediatez en que conseguíamos todo y eso no es la realidad de la vida. Está claro que el factor suerte influye más de una vez pero ayuda mucho la preparación, dedicación y práctica con la que juguemos con ese factor.

Cuando nos comparamos con los demás, quizás debamos ver también qué han hecho esas personas que nosotros no hacemos. No podemos olvidar que estos medios nos pueden ayudar a llegar al proceso de selección pero que no nos da trabajo de forma inmediata.

Ahora… os toca a vosotros. ¿Habéis conseguido alguna entrevista de trabajo a través de las redes profesionales?

Fuente: elblogderrhh.com

¿CÓMO SE MUESTRA EL TRABAJO DE LAS MEJORES PERSONAS DE CADA ORGANIZACIÓN?

Fotos-Juan-2011-2012-y-2013-247-224x300 De cara al público, son muchos los directivos, por no decir todos, que en sus discursos hablan del gran equipo humano que forman su compañía. Son palabras que les hacen quedar muy bien ante la audiencia, pero en realidad, si no van acompañadas de la realidad que representan, se quedan huecas y generan el efecto contrario.

Las empresas están conformadas por muchas personas que ejecutan un trabajo minucioso con implicación y dedicación plena. No me estoy refiriendo a las personas que se limitan a desempeñar su trabajo sino a las personas que aportan un extra del aspecto que sea. Por ejemplo, las personas que hacen ese esfuerzo por el usuario o cliente al que se deben y que se merece el mejor servicio posible. Este tipo de personas deben ser puestas en valor y ponerlos como  ejemplo a seguir en esa organización. Es más desde mi opinión se les debe dar voz y que otros puedan aprender de su ejemplo. No olvidemos que las personas, al final, tienden a imitar aquellas conductas que más se muestran. Estoy convencido de que debe ser el departamento de atención al trabajador (recursos humanos es como se llama aun) el que debe de facilitar este tipo de acciones necesarias y que mejoran siempre el ambiente de trabajo. Este tipo de personas deben ser a las que más se cuide en la compañía. Se les debe permitir dedicarse dentro de la organización a lo que más les gusta y en lo que se les da bien. Estas personas son impulsoras de ese espíritu siempre y cuando cuenten con el apoyo corporativo necesario, aunque esto se da por hecho que debe ser así.

Esto requiere de una cultura corporativa estratégica de arriba/abajo y madura en su desarrollo. Es una organización que su principal valor son sus personas, cuentan con el apoyo de su organización cuando lo precisan con la flexibilidad y comprensión requerida. Las personas que tienen mayor visibilidad son las más implicadas porque se lo han ganado. Entiendo que todos trabajáis en este tipo de compañías en la actualidad aunque, por desgracia, asumo que esto no siempre os ocurre a todos.

Hace poco me comentaba una buena amiga que en su compañía había llegado a una situación límite y su decisión para sobrevivir había sido despedirse internamente (estar ahí hasta que le saliese una buena oportunidad que ya buscaba), porque asumía que determinados males endémicos de su compañía no iban a cambiar. Me comentaba que lo más triste no es que no tuviesen solución sino que las personas que dirigían esa empresa no tenían el mínimo interés en que mejorase. Ella relataba que llevaba implicada desde el primer día. En su organización, a las personas que más trabajaban, participaban y se implicaban se les “premiaba” con más trabajo. Muchas empresas tensan tanto la cuerda de exigencias con sus buenos trabajadores que al final se rompe. Al llegar a esta situación límite, muchos cambian de actitud y abandonan ese valor extra que aportan, no porque no quieran seguir haciéndolo sino porque no les compensa.

Si en una empresa, las personas que en un momento dado eran las más motivadas e implicadas y en la actualidad están contra las cuerdas moralmente hablando, nos indicará que la empresa está haciendo algo mal. Es más, seguro que muchas de esas personas se han ido por desgaste vital crónico.

Algunos os preguntaréis cómo se pueden percibir ese tipo de cosas dentro de una empresa; yo os diría que es cuestión de observar los detalles desde una perspectiva global. Por ejemplo, tenéis que ver qué acciones se toman contra las personas que no cumplen las normas establecidas, que no desempeñan bien su trabajo y que se dedican a “sus labores personales”. Si la empresa lo permite, claramente se estará apostando por ellos y no por las personas trabajadoras e implicadas. Consentir ese tipo de acciones supone premiar al caradura y cargar al buen trabajador. También el tipo de jefes que estén en las empresas y como han llegado a esa posición. A veces llegan, no por méritos propios sino porque otro ha tenido el valor de ponerle ahí. Los responsables deben ser personas implicadas, un ejemplo en el trabajo a desempeñar, que cumplen con lo establecido, que enseñan a sus equipos y que aprenden de ellos. También no podemos negar que tener personas a cargo no es fácil.

La siguiente pregunta será: ¿Cómo se muestra el trabajo de las mejores personas de cada organización? Primero debe existir el protocolo de qué se considera un trabajo excelente y qué se considera aportar valor extra. Esto tiene que estar recogido de una forma objetiva. A continuación debería ir bien explicado qué van a conseguir esas personas y cómo se les reconoce. Si esto se ve como un beneficio y privilegio, muchos se esforzarán por llegar a esos niveles de profesionalidad. El problema es cuando la mayoría de personas piensa que no compensa llegar a ese nivel porque la recompensa no es tal. Una vez que esto esté claro, la cúpula directiva debe contar con la opinión de estas personas teniéndoles como aliados para ser transmisores de los valores de esa organización. Si las personas encargadas de trasmitir la esencia de determinados proyectos no se lo creen, mal van a conseguir que el mensaje cale en el resto de miembros de la organización. Para que algo llegue a toda la compañía, deberá estar integrado en la estrategia global, es decir, en los procesos, políticas y acciones que se desarrollan en una organización.

Las compañías que premian el trabajo bien hecho son aquellas donde impera el trabajo colectivo, donde unos se ayudan a otros porque eso va en beneficio de la empresa, porque este tipo de comportamientos hacen que la empresa sume. Cuando un compañero te pide ayuda no puedes decirle que ese no es tu problema, porque es la compañía la que te necesita. Es más, mañana puedes ser tú el que tenga el problema y des por hecho esa ayuda. No puedes olvidar que en muchas ocasiones, cada uno recibe lo que da, aunque no siempre se cumpla, porque siempre dependerá del talante de cada persona.

Las empresas son entes en constante cambio y deben cuidar a sus personas, dando valor a lo importante. Las buenas empresas no se miden por la escasa rotación sino por la motivación e implicación de las personas que la habitan. Porque muchas veces algunas personas permanecen en una compañía porque aplican la máxima de “más vale malo conocido que bueno por conocer”.

Me gustaría que compartierais cómo se muestra el buen trabajo que desempeñan las personas dentro de vuestra organización.

Fuente: elblogderrhh.com

10º DÍA 3ª TEMPORADA ‘EMPLEO EN RED’ SECCIÓN DEL PROGRAMA ESCÚCHATE EN ARAGÓN RADIO PARA AYUDAR EN LA BÚSQUEDA DE TRABAJO

Asia-2014-Verano-213-300x225 Simplemente os informo que ayer fue mi décima colaboración dentro de la 3ª temporada de empleo en red en el programa Escúchate de Aragón Radio. Este programa es presentado todas las tardes de lunes a viernes en horario de 16 a 20 por Javier Vázquez. Esta sección se llama “Empleo en Red” y la presentaré está temporada todos los lunes en Aragón radio entre las 18:45 y 19:00. Aquí os dejo el podcast del programa de ayer para los que lo queráis escuchar.

Esta ya es la tercera temporada y haciendo caso a las personas que escucháis la sección vamos a implementar algunos cambios. Queremos dar mucha más voz al oyente y que le podamos asesorar sobre su proceso de búsqueda de trabajo, cambio laboral, desarrollo profesional dentro de su organización, proceso emprendimiento y temas afines dentro de la sección. También tienen cabida aquí empresas que nos quieran contar su experiencia. Como ya hacíamos en la pasada temporada, cada semana iremos lanzando el tema principal del que hablaremos la semana siguiente, para que nos podáis mandar vuestras consultas o para que participéis en directo en programa. Lógicamente, no podremos abordar todas las consultas por el tiempo limitado de la sección, sin embargo, intentaremos responder la mayoría de dudas sobre cada tema.

Ante todo quiero que sea una sección mucho más participativa que la temporada pasada donde los oyentes puedan proponer, participar, preguntar y aportar su granito de arena. Así que nos podéis hacer llegar vuestras consultas sobre el tema de cada semana a la siguiente dirección de correo electrónico: escuchate@aragonradio.es y el teléfono del programa es 876 25 65 00. Igualmente puedes participar en twitter con el Hashtag  #empleoenred. También me podéis hacer llegar propuestas a mi directamente a través de twitter @juanmartinez o a mi correo electrónico contacto@juanmartinezdesalinas.com

Hoy he comentado la siguiente diversidad de recursos, eventos y proyectos:  Taller gratuito de APPS PARA EL EMPLEO Y EL EMPRENDIMIENTO en Zaragoza activa el 30 de noviembre http://www.zaragoza.es/zac/events/35959. Desayuno de trabajo sobre “Transformación digital” en Zaragoza el 1 de diciembre http://go.seidor.com/12EVA1-IDIA-digital-consulting_pg-inscripcion.html. Ebook Gratuito “9 Factores de la Transformación Digital de la Empresa” http://www.juanmerodio.com/2016/ebook-gratuito-9-factores-transformacion-digital-empresa/. Jornada: Reconocimiento competencias profesionales: Oportunidad para la empresa el 23 de noviembre en Zaragoza http://www.ceoearagon.es/jornadas.nsf/23-11-16?OpenPage. Sitios para practicar mecanografía: http://www.mecanografia.com/, https://www.cursomeca.com/, http://www.velocidactil.es/, https://www.artypist.com/es/, http://www.keybr.com/, https://www.typing.com/, https://www.typingclub.com/, http://type-fu.com/ y https://www.livechatinc.com/typing-speed-test/#/. Portales de empleo sector hostelería: http://www.afuegolento.com/empleo/ , http://www.turijobs.com/default.aspx, www.hosteleo.com , http://www.turiempleo.com/  y http://www.eventoplus.com/eventojobs/

Luego el tema sobre el que hemos debatido ha sido sobre ¿Cuántas veces te has tenido que reinventar a nivel profesional? hemos tenido de invitado para contarnos su experiencia sobre este tema a Daniel Ezquerra socio fundador de IZE Comunicación Industrial.

Consultas que hemos respondido: ¿Qué pasos tengo que seguir para reinventarme profesionalmente?  ¿Porqué cada vez nos tenemos que reinventar más veces?  ¿Qué pasa si nos equivocamos a la hora de reinventarnos profesionalmente?

Luego la siguiente semana como tema a abordar para asesorar será ¿Con que tipo de trabajadores y/o jefes tóxicos te ha tocado lidiar? Cuéntanos tu experiencia, anécdotas y dudas al respecto de este tema que os puedan surgir.

Fuente: elblogderrhh.com

9º DÍA 3ª TEMPORADA ‘EMPLEO EN RED’ SECCIÓN DEL PROGRAMA ESCÚCHATE EN ARAGÓN RADIO PARA AYUDAR EN LA BÚSQUEDA DE TRABAJO

Fotos-Juan-2011-2012-y-2013-562-224x300 Simplemente os informo que ayer fue mi novena colaboración dentro de la 3ª temporada de empleo en red en el programa Escúchate de Aragón Radio. Este programa es presentado todas las tardes de lunes a viernes en horario de 16 a 20 por Javier Vázquez. Esta sección se llama “Empleo en Red” y la presentaré está temporada todos los lunes en Aragón radio entre las 18:45 y 19:00. Aquí os dejo el podcast del programa de ayer para los que lo queráis escuchar.

Esta ya es la tercera temporada y haciendo caso a las personas que escucháis la sección vamos a implementar algunos cambios. Queremos dar mucha más voz al oyente y que le podamos asesorar sobre su proceso de búsqueda de trabajo, cambio laboral, desarrollo profesional dentro de su organización, proceso emprendimiento y temas afines dentro de la sección. También tienen cabida aquí empresas que nos quieran contar su experiencia. Como ya hacíamos en la pasada temporada, cada semana iremos lanzando el tema principal del que hablaremos la semana siguiente, para que nos podáis mandar vuestras consultas o para que participéis en directo en programa. Lógicamente, no podremos abordar todas las consultas por el tiempo limitado de la sección, sin embargo, intentaremos responder la mayoría de dudas sobre cada tema.

Ante todo quiero que sea una sección mucho más participativa que la temporada pasada donde los oyentes puedan proponer, participar, preguntar y aportar su granito de arena. Así que nos podéis hacer llegar vuestras consultas sobre el tema de cada semana a la siguiente dirección de correo electrónico: escuchate@aragonradio.es y el teléfono del programa es 876 25 65 00. Igualmente puedes participar en twitter con el Hashtag  #empleoenred. También me podéis hacer llegar propuestas a mi directamente a través de twitter @juanmartinez o a mi correo electrónico contacto@juanmartinezdesalinas.com

Hoy he comentado la siguiente diversidad de recursos, eventos y proyectos:  Jornada Conoce y participa: La garantía juvenil en tu mano. El 16 y 17 de noviembre en Zaragoza http://www.aragon.es/DepartamentosOrganismosPublicos/OOAA/InstitutoAragonesJuventud/Noticias/ci.enl_zaragoza_jornadasgarantia.detalleDepartamento. El Ayuntamiento de Zaragoza y la Universidad de Zaragoza se han unido para impulsar un programa pionero dentro del Plan de Empleo y Retorno de Talento. El programa MIE contratará a 7 personas (y un coordinador) para que desarrollen durante un año un proyecto de innovación (una investigación en sentido amplio), participando a la vez del dinámico ecosistema de emprendimiento de ambas instituciones, a través de actividades, grupos de trabajo o comunidades de innovación, donde conocer e interactuar, con empresas, colectivos sociales, ciudadanía y programas públicos. Finaliza el plazo el 15 de noviembre https://sede.unizar.es:8743/UZA/uza/es/AnunciosCiudadanoAction!seleccionarAnuncio.action?idAnuncio=12767Presentación del libro trabajar inteligentemente  de Sergio Aparicio Perez que tendrá lugar el 17 de noviembre de 2017 en Fnac Plaza de España de Zaragoza a las 19:30. Programación de actividades de Zaragoza activa del Ayuntamiento de Zaragoza de noviembre y diciembre. Actividades gratuitas de empleo y emprendimiento http://www.zaragoza.es/contenidos/sectores/activa/activa-nov-dic16.pdf. Tercera Edición de la Carrera de Empresas ESIC en Zaragoza que se celebrará el 18 de diciembre en Zaragoza. Más información en http://www.carreraempresasesic.com/ Esta carrera tiene como objetivo recordarnos que la práctica de deporte y la gestión de empresa comparten, en su desempeño y desarrollo diario, valores tales como la disciplina, el esfuerzo, superación personal, el trabajo en equipo, la constancia, el compañerismo. LinkedIn te informa cuánto puedes ganar con Salary, nueva aplicación que acaba de lanzar https://www.linkedin.com/salary/?trk=li_corpblog_corp_linkedin_salary_rsandler. Apps que te ayudan en tu trabajo de oficina https://trello.com/ gestor de proyectos en base a tareas. https://www.rescuetime.com/ gestor de tareas y tiempo para el móvil. https://tribescale.com para gestionar el trabajo de equipo en tu organización. Aplicación gratuita para hacer video reuniones con un máximo de 3 personas https://room.co/#/

Luego el tema sobre el que hemos debatido ha sido sobre ¿Cómo conseguir ascender dentro de una organización? Hemos tenido de invitada para contarnos su experiencia sobre este tema a Ana Hernández Serena, Socia y responsable de consultoría en A\V Asesores, ademas de creadora de la APP test del Algodón.

Consultas que hemos respondido: ¿Por qué motivo se valora más al talento de fuera que al interno de la organización? ¿Qué acciones debo realizar en mi organización para optar a un ascenso?  ¿Cómo puedo rechazar un ascenso que no me interesa sin cerrarme puertas?

Luego la siguiente semana como tema a abordar para asesorar será ¿Cuántas veces te has tenido que reinventar a nivel profesional? Cuéntanos tu experiencia, anécdotas y dudas al respecto de este tema que os puedan surgir.

Fuente: elblogderrhh.com

¿CUÁNTAS VECES LLEVAMOS INTENTANDO CONSEGUIR ESE OBJETIVO?

Foto Propiedad Juan Martínez de Salinas Cada año empezamos planteándonos unos objetivos, en un ámbito profesional pero también en el personal. Al finalizar un año, toca hacer balance. Tenemos que analizar cuáles de nuestros objetivos hemos cumplido y cuáles no. Esto nos permitirá ser auto críticos, si hablamos de objetivos personales, buscando las razones por las que no los hemos conseguido. Obviamente, cuando éstos son profesionales, habrá que justificarlos ante los superiores.

Cuando hablemos de objetivos incumplidos, no vale con decirnos a nosotros mismos “en otra ocasión será” porque no se trata de ser indulgentes sino realistas. Tenemos que preguntarnos lo siguiente: ¿Cuántas veces llevamos intentando conseguir ese objetivo? ¿Por qué motivo no hemos conseguido cumplirlo? ¿Qué ha fallado en el proceso? ¿Cómo se le podía haber puesto remedio? Y no olvidemos que ante todo… no podemos mentirnos.

Imaginemos que nos habíamos planteado como objetivo para este año “sacarnos el carné de conducir” y la principal acción que realizamos es apuntarnos a una autoescuela. Este es el primer paso, sin embargo, si no acudimos a clase, ni estudiamos la teoría, ni nos marcamos unos plazos realistas para examinarnos de la parte teórica y después comenzar con las clases prácticas no haremos nada. El hecho de apuntarnos no significa nada si no tenemos claras las acciones posteriores y constantes que tenemos que hacer. Muchas personas se apuntan y pasan muchos meses hasta que comienzan con las siguientes fases. Para sacarnos el carné de conducir requiere que estudiemos, que invirtamos tiempo y que no decaigamos en el empeño. Si a la primera no conseguimos lo esperado, debemos evaluar qué ha podido fallar y volver a intentarlo con nuevo enfoque y hábitos.

Los objetivos en nuestra mente parecen fáciles, sin embargo, conllevan esfuerzo, dedicación, esfuerzo y vivir en la acción para alcanzarlos.

Por lo tanto, de cara al 2017 os recomiendo que antes de marcaros multitud de objetivos profesionales penséis una serie de cosas: ¿Cuánto tiempo tenéis para invertir de cara a conseguir esos objetivos? ¿Cuáles son vuestras obligaciones profesionales, familiares y personales? ¿Qué estáis dispuestos a sacrificar para conseguir vuestros objetivos? Lo que debéis tener claro es que si no disponéis de mucho tiempo libre es preferible que os marquéis un objetivo y en caso de cumplirlo os podéis plantear otro más.

Dependerá, no obstante, del tipo de objetivo que nos planteemos porque algunos de ellos son a medio o largo plazo y también dependerá de qué nivel partamos. Es decir, aprobar una oposición requiere invertir tiempo y prepararse a conciencia. En este caso, también dependemos del número de plazas y de la fecha exacta de los diferentes exámenes. Imaginemos que nos planteemos como objetivo aprender francés. Los plazos dependerán del nivel que tengamos en la actualidad y del nivel al que queramos llegar y, a partir de ahí, del tiempo que invirtamos para estudiar y practicar. Es decir, si partimos de un nivel cero y queremos progresar a buen ritmo, a parte de ir a clase, tendremos que estudiar mucho fuera de ella y dedicarle tiempo extra para avanzar a mayor rapidez.

Debéis marcaros objetivos realistas, alcanzables y ajustados a vuestras circunstancias de vida actuales. Lo mejor es que tracéis las acciones diarias, semanales y mensuales que tenéis que hacer para cumplir vuestro objetivo o el nivel del mismo que precisáis alcanzar. Esto os permitirá ver mensualmente el ritmo que lleváis, los desajustes producidos y los progresos alcanzados. Además, puede ayudaros a ser flexibles y replantearos el objetivo para mejor o para peor. Si un mes no hemos cumplido las acciones previstas a ejecutar está claro que nos retrasará. Para no retrasarnos en los plazos marcados, será necesario que seamos metódicos, exigentes y objetivos. A veces, para no cumplir nuestras metas, buscamos excusas rápidamente y tiramos balones fuera para eximirnos de la culpa. Es normal que nos entre la pereza y que nuestro diablillo interior nos diga que no vayamos a clase, que no estudiemos, que nos hagamos los ejercicios, que no acudamos a eventos de networking, etc. Debemos coger el hábito de realizar las acciones y pasos que conlleva poder alcanzar el objetivo previsto por vosotros. Igualmente, va bien antes de comenzar, establecer de forma objetiva el tiempo mínimo a invertir para poder alcanzarlo en los plazos marcados.

Tenéis que tener claro que todas las personas tenemos 24 horas al día. Sin embargo, cada uno priorizamos a qué dedicamos todo nuestro tiempo. Todos sabemos qué es lo que tenemos que hacer, sin embargo, esto no significa que lo hagamos. A veces, va bien observar los hábitos y acciones de las personas que siempre alcanzan sus objetivos. De la misma forma, debemos preguntarnos a nosotros mismos qué es lo que dejamos de hacer para no cumplir nuestras metas.

Muchos, antes de haber alcanzado un objetivo, ya se han planteado 3 más. No hacemos nada si nos marcamos y empezamos muchos objetivos pero no concluimos ninguno. Antes de plantearnos un nuevo objetivo, debemos de alcanzar el anterior previsto. No es cuestión de comenzar muchas cosas sino de finalizar las que comencemos. Empezar es muy fácil. Lo complicado es alcanzar el fin previsto.

Por tanto, debéis mediros las fuerzas antes de plantearos nuevos objetivos. También es importante que mantengáis un dialogo interno con vosotros para asumir lo que conllevará alcanzar el resultado esperado. Ayuda mucho que estéis motivados para alcanzarlo para que os animéis a seguir en los momentos de bajón, que hay que recordar, siempre se tienen. Si os cuesta mucho asimilar un nuevo conocimiento es cuestión de invertir más tiempo y practicar más, por mucha pereza que nos dé.

Siempre encontramos quien todos los años se plantea seguir aprendiendo el idioma en el que siempre falla. Lo que no piensan es que si hacen e invierten el mismo tiempo que el año anterior conseguirán los mismos resultados negativos. Es decir, para alcanzar nuestros objetivos tenemos que hacer cosas de forma diferente a la anterior ocasión en la que fallamos.

Lo que está claro es que para seguir creciendo en el ámbito profesional y personal es muy importante marcarnos retos y nuevos metas. El conformarnos y estabilizarnos nos hace estancarnos, pero siempre podemos ir más lejos.

¿Qué objetivos nuevos tenéis? ¿Qué proceso seguís para cumplirlos? ¿Por qué motivos no habéis cumplido algunos de vuestros objetivos?

Fuente: elblogderrhh.com