¿Cómo afrontar un cambio de carrera en medio de la trayectoria profesional?

Afrontar un cambio de carrera profesional no es nunca fácil, ni con 25 ni con 55 años. No sólo implica dejar el trabajo, sino también aprender nuevas habilidades y probablemente adquirir nuevos conocimientos, empezar desde cero e incluso cambiar de ciudad o país de residencia.
Entonces, ¿qué puede llevar a alguien a realizar este […]

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Fuente: rrhhblog.com

33º DÍA 3ª TEMPORADA ‘EMPLEO EN RED’ SECCIÓN DEL PROGRAMA ESCÚCHATE EN ARAGÓN RADIO PARA AYUDAR EN LA BÚSQUEDA DE TRABAJO

Foto propiedad Juan Martínez de Salinas Simplemente os informo que ayer fue mi trigésimo tercera colaboración dentro de la 3ª temporada de empleo en red en el programa Escúchate de Aragón Radio. Este programa es presentado todas las tardes de lunes a viernes en horario de 16 a 20 por Javier Vázquez. Esta sección se llama “Empleo en Red” y la presentaré está temporada todos los lunes en Aragón radio entre las 18:45 y 19:00. Aquí os dejo el podcast del programa de ayer para los que lo queráis escuchar.

Esta ya es la tercera temporada y haciendo caso a las personas que escucháis la sección vamos a implementar algunos cambios. Queremos dar mucha más voz al oyente y que le podamos asesorar sobre su proceso de búsqueda de trabajo, cambio laboral, desarrollo profesional dentro de su organización, proceso emprendimiento y temas afines dentro de la sección. También tienen cabida aquí empresas que nos quieran contar su experiencia. Como ya hacíamos en la pasada temporada, cada semana iremos lanzando el tema principal del que hablaremos la semana siguiente, para que nos podáis mandar vuestras consultas o para que participéis en directo en programa. Lógicamente, no podremos abordar todas las consultas por el tiempo limitado de la sección, sin embargo, intentaremos responder la mayoría de dudas sobre cada tema.

Ante todo quiero que sea una sección mucho más participativa que la temporada pasada donde los oyentes puedan proponer, participar, preguntar y aportar su granito de arena. Así que nos podéis hacer llegar vuestras consultas sobre el tema de cada semana a la siguiente dirección de correo electrónico: escuchate@aragonradio.es y el teléfono del programa es 876 25 65 00. Igualmente puedes participar en twitter con el Hashtag  #empleoenred. También me podéis hacer llegar propuestas a mi directamente a través de twitter @juanmartinez o a mi correo electrónico contacto@juanmartinezdesalinas.com

Hoy he comentado la siguiente diversidad de recursos, eventos y proyectos: Guía de verano 2017 del CIPAJ  https://es.scribd.com/document/349486925/Guia-de-Verano-2017. Plataforma para contactar inversores y emprendedores con vocación internacional www.inversionexterior.comEstudio Empleo en IT 2017. Profesiones con futuro de Infoempleo http://www.infoempleo.com/empleo-it/pdf/EmpleoIT-online.pdf. Proyecto Soy Futuro http://directivasdearagon.es/soy-futuro/. Herramientas para crear contenidos con realidad aumentada: http://author.aumentaty.com, http://arcrowd.com/, http://www.zooburst.com/, https://www.layar.com/, http://www.aurasma.com/#/whats-your-aura, https://www.zappar.com/, https://blippar.com/en/products/blippbuilder/ y https://www.vuforia.com/

Luego el tema sobre el que hemos debatido ha sido ¿Cómo afrontar la búsqueda de empleo teniendo un empleo actualmente? Hemos tenido de invitado para contarnos su experiencia sobre este tema a Iñaki González especialista en gestión de personas y en gestión sanitaria. Actualmente trabaja en el área de RRHH de la Fundación Hospital Calahorra. Especialista en metodología Lean. Es autor del blog www.sobrevivirrhhe.com y su cuenta de twitter es @goroji

Consultas que hemos respondido¿Qué recomendaciones nos das para marcar la estrategia de búsqueda? ¿Por qué motivo no es recomendable comentar a mi empresa actual que busco empleo? ¿Por qué motivo es mejor buscar empleo teniendo un trabajo actual?  ¿Qué porcentaje de personas que tienen trabajo están en búsqueda activa de empleo?

Luego la siguiente semana como tema a abordar para asesorar será ¿Cómo se valora el llevar mucho tiempo en búsqueda activa de empleo de cara a encontrar un trabajo? Cuéntanos tu experiencia, anécdotas y dudas al respecto de este tema que os puedan surgir.

Fuente: elblogderrhh.com

¿QUÉ TIPO DE SELECCIONADOR TE HA TOCADO?

Foto propiedad Juan Martínez de Salinas  Normalmente, a la hora de hablar de la selección y aconsejar, recalo en el ámbito del candidato. Como aún sigo viendo cómo se cometen errores en el campo de la selección, hoy quiero dedicar tiempo al seleccionador e identificaré aquellos tipos de seleccionadores, que existen, que me parece importante que solventasen sus errores, por el bien de la empresa a la que representan. Los perfiles que abajo indico no suelen ser exclusivos, sino que nos encontramos que algunos seleccionadores acumulan más de un perfil. Y lo peor es que los candidatos pueden aprovecharse de estos despistes, errores o falta de preparación de su trabajo.

EL SELECCIONADOR INCONEXO: la falta de coordinación entre el departamento que necesita cubrir la vacante y el área de recursos humanos. En más de una ocasión, se necesita un perfil pero se transmite todo lo contrario. Por lo tanto, se debe dedicar tiempo a desarrollar la descripción del puesto, los requisitos y competencias imprescindibles y aquellas valorable, para centrase en lo que realmente se necesita. No podemos pedir peras si lo que realmente necesitamos son manzanas. No sería la primera vez que al candidato seleccionado se le cuenta lo que va a realizar y luego, una vez incorporado, no tiene nada que ver con lo que le contaron. Es necesario que el departamento que necesita esa nueva persona participe y siga el proceso para ver que las personas que van pasando el proceso cumplen lo necesario. Es una cuestión de fluidez en la comunicación interna.

EL SELECCIONADOR NO PREPARADO: Este tipo de seleccionadores acuden a la entrevista sin mirarse el perfil profesional del candidato al que van a entrevistar. Se suele notar porque necesitan leer literalmente las cosas y no llevan anotaciones previas sobre ese candidato. Yo cuando he sido seleccionador llevaba el perfil mirado y había investigado por la red para encontrar incoherencias y ya llevaba identificados aquellos aspectos en los que incidir. Lógicamente aun así se debe ser flexible en función de los que nos cuente cada candidato. La forma de plantear la entrevista un seleccionador tiene que ser con giros sobre diferentes aspectos del perfil y no ir paso a paso. El candidato debe aprovechar para contar lo que más le interese e intentar marcar el ritmo porque el seleccionador que no lleva preparada la entrevista está perdido y aunque intente marcar el ritmo, se le notan esas carencias.

EL SELECCIONADOR QUE NO SABE LO QUE QUIERE: En cierto modo, es una extensión del perfil anterior. Cuando los seleccionadores no están informados correctamente de las funciones concretas de esa posición se nota porque sus frases son genéricas, con falta de concreción. En ese caso, el candidato debería pedir que si pudiese hablar con alguien del departamento para darle mayor concreción sobre las funciones a desarrollar. Si un seleccionador tiene carencias técnicas sobre determinada posición, debería estar presente en esa parte de la entrevista una persona de la organización que pueda dar la información precisa y obtener la información necesaria de la otra parte.

EL SELECCIONADOR CHARLATÁN: Aunque parezca mentira, aun nos encontramos seleccionadores que se dedican toda la entrevista a hablar sobre lo que les apetece y sin dejar hablar al candidato y apenas le preguntas cosas. Siempre me he preguntado que para qué llamaban a entrevista a los candidatos. Esto suele ocurrir cuando las entrevistas las realizan personas que no se dedican profesionalmente a la selección. En estos casos, es necesario prepararse o buscar información para establecer un protocolo de cómo efectuar la entrevista. Se recomienda acudir a profesionales del área o buscar información en la red. El candidato debe hacer escucha activa y usar la información que le cuentan en su beneficio, soltando mensajes que dejen claro su potencial y que él es lo que necesita esa organización. Lo peor que se puede hacer a estos seleccionadores que no paran de hablar es interrumpirles de forma cortante y agresiva. Debemos saberlo hacer en sus pausas.

Asia 2014 Verano 426 EL ENTREVISTADOR “NO PREGUNTES NADA”: este tipo es curioso también, pues no dan opción de preguntar nada al candidato y cuando este lo intenta le remiten que si es seleccionado ya le darán toda esta información. El candidato tiene que tener su tiempo para preguntar y esto al seleccionador le da pistas en más de una ocasión cuáles son sus prioridades en función de lo que pregunte. El mantener un dialogo es muy bueno y aporta diversidad al proceso de selección. Si un seleccionador no te da opción de preguntar te está indicando que esa organización su fuerte no es la comunicación dentro de ella.

EL ENTREVISTADOR “DESORGANIZADO”. Nos encontramos seleccionadores desorganizados. Se suelen olvidar documentación, se confunden de nombre… Y si ya, la sala donde se realiza la entrevista, está llena de pilas de papeles quizás no sea el sitio adecuado para hacerla. La sala donde se recibe al candidato debe estar limpia y ordenada. Porque el lenguaje corporal es importante y se debe visualizar por el seleccionador para interpretar lo que comunica el candidato con sus gestos. Lógicamente, el candidato juega con ventaja porque no se le observa bien y puede “meter los goles” que quiera.

EL ENTREVISTADOR “TARDÓN”: Todavía nos encontramos seleccionadores de la vieja escuela que piensan que es necesario hacer esperar al candidato más allá de la hora establecida. El candidato, así, entra más nervioso y por ende, más débil. Afortunadamente, otros valoran la puntualidad. No obstante, no hay que olvidar que tan importante es el tiempo del seleccionador como el del candidato. Puede ser que surja algo inesperado pero entonces se avisa. Este tipo de detalles ya le da al candidato pistas del tipo de personas que trabajan en esa compañía y cuáles pueden ser sus políticas.

El ENTREVISTADOR CON PREJUICIOS: Los prejuicios son malos compañeros de viaje. Cuando un seleccionador no es objetivo y se le notan sus prejuicios sociales respecto a determinados colectivos de raza, sexo, edad, nacionalidad, orientación sexual, religión… se tiende a perder buenos candidatos, por esa subjetividad. Lo que realmente debe importar es el talento de cada persona con independencia del resto de requerimientos. En una empresa lo bueno es que exista diversidad de personas que dan riqueza a una organización. Si sufrís desprecios por algunas de vuestras de características no lo debéis permitir, porque si vosotros sois respetuosos, la otra parte lo debe ser en la misma medida o más. Si en la entrevista ya os tratan así, imaginaros cómo será trabajar en esa empresa.

EL ENTREVISTADOR FANTASIOSO: Un grave error es prometer en la entrevista cosas que luego no saben si las podrán cumplir. Una frase típica de entrevista suele ser la de “tanto para si como para no, les notificaran al candidato en qué estado ha quedado la candidatura”. Si sabéis que por trabajo no lo vais a poder asumir, es mejor decir que si en 3 semanas no tienen noticias vuestras es que su candidatura ha sido desechada en esa ocasión. Si ya se incumplen estas promesas sin formar parte de la organización, imaginaros cuando forméis parte de ella. Las empresas y seleccionadores serios cumplen lo que dicen, como tiene que ser. La flexibilidad en el trabajo suele ser otro gancho para atraer al candidato… cuando luego, no es tan bonito como se pintó.

EL ENTREVISTADOR “OCULTADOR DE INFORMACIÓN”: Parece bastante habitual que los seleccionadores no den información clave que conocen desde el principio. Si la banda salarial que puede pagar la compañía  está por debajo del mercado, es mejor decirlo para no hacer perder el tiempo a candidatos en activo que cobran más o personas que buscan trabajo y que tienen sus barreras salariales claras. Se debe dar en consonancia a lo que se exige. A veces la empresa debe explicar los motivos por los que algunas compañías tienen una política de pagar menos y pasado el período de prueba o un tiempo prudencial mejorar las condiciones si el candidato cumple los estándares. Eso sí, esto debe quedar plasmado por escrito y firmado por ambas partes.

Ser seleccionador no es fácil y no es una ciencia exacta, porque aun haciendo bien su trabajo siempre pueden equivocarse, siempre existen varios candidatos que encajan pero al final solo nos podemos quedar con uno en más de una ocasión. Por lo tanto, los candidatos debéis poneros en su lugar aunque os cueste.

También tengo que recalcar que la mayoría de profesionales de RRHH hacen su trabajo de forma extraordinaria. 

Podría hablar de más tipos. Y como he dicho anteriormente, varios de estos tipos pueden recaer en una persona. Y podría haber seguido hablando, pero reduciría vuestra aportación. ¿Qué otros perfiles añadiríais a este listado? Como es habitual en mí, me gustaría conocer vuestras experiencias, anécdotas y curiosidades en las entrevistas de trabajo.

Fuente: elblogderrhh.com

TALLER PONTE EN VALOR EXPRESS EL 15 DE JULIO EN ZARAGOZA

Es para mí un placer presentaros el taller Ponte en Valor. Este taller ser organiza por primera vez en Zaragoza. Viene de la mano de tres formadores especialistas a nivel nacional en marca personal y gestión estratégica. Ellos son Guillem Recolons, Eva Collado y Fran Segarra y os animo a poder disfrutar de sus conocimientos.

Este taller pretende que consigas tomar las riendas de una vez por todas de tu marca personal y conseguir ser un referente en tu sector profesional. Esta jornada estará planteada de forma eminentemente práctica para daros las claves para saber gestionar de forma adecuada y diferenciada vuestra marca personal.

Este taller se celebrará en Zaragoza el sábado 15 de julio en horario de 9:30 a 13:30 y de 15:00 a 19:30. En una ubicación céntrica aún por determinar.

Va dirigido este taller a directivos, mandos intermedios, emprendedores o cualquier profesional que quiera aprender a potenciar su marca personal. 

Si te inscribes ya en este taller te saldrá mucho más económico. Tienes toda la información en http://pontenvalor.com/form-express-zaragoza

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Fuente: elblogderrhh.com

32º DÍA 3ª TEMPORADA ‘EMPLEO EN RED’ SECCIÓN DEL PROGRAMA ESCÚCHATE EN ARAGÓN RADIO PARA AYUDAR EN LA BÚSQUEDA DE TRABAJO

Sudáfrica-2011-216-300x225 Simplemente os informo que ayer fue mi trigésimo segunda colaboración dentro de la 3ª temporada de empleo en red en el programa Escúchate de Aragón Radio. Este programa es presentado todas las tardes de lunes a viernes en horario de 16 a 20 por Javier Vázquez. Esta sección se llama “Empleo en Red” y la presentaré está temporada todos los lunes en Aragón radio entre las 18:45 y 19:00. Aquí os dejo el podcast del programa de ayer para los que lo queráis escuchar.

Esta ya es la tercera temporada y haciendo caso a las personas que escucháis la sección vamos a implementar algunos cambios. Queremos dar mucha más voz al oyente y que le podamos asesorar sobre su proceso de búsqueda de trabajo, cambio laboral, desarrollo profesional dentro de su organización, proceso emprendimiento y temas afines dentro de la sección. También tienen cabida aquí empresas que nos quieran contar su experiencia. Como ya hacíamos en la pasada temporada, cada semana iremos lanzando el tema principal del que hablaremos la semana siguiente, para que nos podáis mandar vuestras consultas o para que participéis en directo en programa. Lógicamente, no podremos abordar todas las consultas por el tiempo limitado de la sección, sin embargo, intentaremos responder la mayoría de dudas sobre cada tema.

Ante todo quiero que sea una sección mucho más participativa que la temporada pasada donde los oyentes puedan proponer, participar, preguntar y aportar su granito de arena. Así que nos podéis hacer llegar vuestras consultas sobre el tema de cada semana a la siguiente dirección de correo electrónico: escuchate@aragonradio.es y el teléfono del programa es 876 25 65 00. Igualmente puedes participar en twitter con el Hashtag  #empleoenred. También me podéis hacer llegar propuestas a mi directamente a través de twitter @juanmartinez o a mi correo electrónico contacto@juanmartinezdesalinas.com

Hoy he comentado la siguiente diversidad de recursos, eventos y proyectos: Oh My Work, test gratuito para comprobar si de verdad concilias http://www.ohmywork.org/wp/. Conferencia 14 junio en Zaragoza- Marta Williams- “ESTILOS DE LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI” http://www.zaragoza.es/zac/events/38850?eventId=38850. Jornada Digital Businext sobre transformación digital el 13 de junio en Zaragozahttp://www.digitalbusinext.com/. Campus MOOC en abierto de la Universidad de Zaragoza http://gridlab.upm.es/imooc/. Descarga tu diccionario digital colaborativo gratuito. Participan más de 170 profesionales  http://aquinolluevesobremojado30.com/descargar-diccionario-digital/. Evolución del puesto de trabajo en la era digital. Un estudio desde la perspectiva del trabajador en diferentes países https://www.cornerstoneondemand.es/sites/multisite/files/thank-you/file-to-download/ES_WP_IDC_FUTURE%20PEOPLE_WEB.pdf Google presenta una nueva herramienta para la búsqueda de trabajo https://wwwhatsnew.com/2017/05/18/google-presenta-una-nueva-herramienta-para-la-busqueda-de-trabajo/#/more-291902. Blogs para aprender italiano: http://elblogdelitaliano.blogspot.com.es/ http://www.enitaliano.com/ y http://aprendeitaliano.blogspot.com.es/. Cursos organizados por el ITA y el INAEM formación para el empleo en Aragón año 2017 http://www.itainnova.es/cursos.

Luego el tema sobre el que hemos debatido ha sido ¿Cómo habéis afrontado la fusión de la empresa en la que trabajáis con otra compañía? Hemos tenido de invitado para contarnos su experiencia sobre este tema a Sergio Izquierdo Blasco actualmente Director de RRHH en la empresa ELT. Con amplia experiencia anterior en puestos de dirección de RRHH en otras empresas del sector. Además también es formador en el área de RRHH en diversas entidades.

Consultas que hemos respondido¿Qué consecuencias tendrá la fusión de mi organización? ¿Cómo adaptarme a la nueva estructura de la organización?  ¿Qué ocurre si no me adapto al funcionamiento de la nueva empresa?  ¿Cómo puedo decidir las salidas de la organización nueva que se ha conformado?

Luego la siguiente semana como tema a abordar para asesorar será ¿Cómo afrontar la búsqueda de empleo teniendo un empleo actualmente? Cuéntanos tu experiencia, anécdotas y dudas al respecto de este tema que os puedan surgir.

Fuente: elblogderrhh.com

ENTREVISTA A DANIEL BLAS Y ENRIQUE ACOSTA DE LA STARTUP OH MY WORK

Oh my work logo  La start up Oh my Work!, fundada en Zaragoza por el asesor laboral Daniel Blas y el empresario Enrique Acosta, ha diseñado el primer test que hace reflexionar a las personas sobre si concilian o no en sus empresas y, en caso de que lo hagan, cómo se lleva a cabo esa conciliación laboral. Hace una par de semana tuve el placer de compartir con ellos una interesante charla sobre su proyecto.

¿Qué es Oh my work?

Ohmywork! es una startup cuyo objetivo es demostrar que las empresas son más productivas y más rentables si las personas son felices trabajando para ellas. Para ello, nuestra misión es informar y formar de los beneficios que la conciliación de la vida profesional y personal tiene para tod@s. Queremos que el mensaje se extienda lo máximo posible para que de esta forma, no solo las organizaciones y las personas sean más productivas y más felices, sino también el conjunto de la sociedad.

¿Cómo surge la idea?

La idea surge cuando detectamos que existe una verdadera necesidad social de cambiar el modelo productivo y la forma de relacionarnos con el trabajo. Creemos que existe una desconexión profunda entre lo que demandan y sienten las personas y lo que aparentemente significa trabajar. Fruto de esa desconexión sentimos que hace falta un enganche que motive el cambio y de ahí comenzó a hilvanarse lo que más tarde ha sido Ohmywork!

¿Cuándo se pone en marcha?

Si bien el proyecto ha arrancado en el mes de mayo, lleva ya más de un año de pivotaje y cambios. Ohmywork!, ha sido todo un ejemplo de aprendizaje de metodologías ágiles que se experimentan en las consultorías de emprendimiento. En ese sentido, el hecho de ser profesionales homologados de la Fundación Emprender en Aragón y haber asesorado y formado a numerosos emprendedores, nos ha servido para aplicar esos conocimientos a nuestro propio proyecto.

¿Qué personas o entidades están detrás de este proyecto?

Detrás de Ohmywork están Enrique Acosta y Daniel Blas.  Ambos somos empresarios con muchos años de rodaje en otros proyectos profesionales y Ohmywork! ha supuesto un reto muy personal para nosotros. Posiblemente, es el proyecto más personal que hemos llevado a cabo. Sin embargo, sería injusto decir que somos los únicos que han dado forma a este proyecto. Ha habido mucha gente detrás que nos ha apoyado y ayudado y a la que incluso les hemos querido dar visibilidad en nuestra página web en forma de agradecimiento (http://www.ohmywork.org/wp/2017/05/18/emprendedores-agradecidos/).

¿A qué publico va dirigido este proyecto?

A todo el mundo. Por un lado, queremos llegar a las empresas para que entiendan los beneficios que tienen el hecho de que las personas sean felices en su puesto de trabajo. Y por otro lado, queremos extender el mensaje entre las personas trabajadores de que pueden ser más productivas si en su empresa son más felices. ¿Hay alguien que se tenga que quedar fuera de esta ecuación?, creemos que no.

¿Cómo funciona oh my work?

Ohmywork! tiene en su fase inicial, un curso de formación a través de una App, en el que gracias al microlearning y la gamificación las personas van interiorizando los beneficios que tiene el equilibrio de la vida personal y la vida profesional. Es una primera fase informativa y formativa en el que las empresas pueden inclusive beneficiarse de los créditos disponibles de la Fundación Tripartita y además integrar dicha formación a sus Planes de Igualdad dentro de las políticas de promover la conciliación dentro de sus organizaciones.

Por otra parte y dentro de un área de más sensibilización, hemos creado un test informal que evalúa el sentimiento de conciliación que tienen las personas dentro de sus empresas u organizaciones. Con ello pretendemos que la gente hable y haga visible esa necesidad de equilibrar su vida personal con la profesional.

Pedro Etura / A Photo Agency

¿Qué áreas se quieren trabajar con oh my work?

Nuestro objetivo es conseguir que las políticas de RSC o de conciliación de las empresas lleguen a las personas y que estas no perciban esas políticas como algo ajeno a ellas como suele suceder. Para eso nuestro foco ha sido siempre un lenguaje sencillo, claro e informal con el que poder llegar a todas y cada una de las personas.

¿Qué servicios posteriores ofrecéis a las personas o entidades a las que se dirige este proyecto?

En nuestro roadmap tenemos ya en marcha un marketplace de productos y servicios relacionados no solo con la conciliación, sino también con la felicidad en el trabajo. Una vez detectadas aquellas áreas en las que las empresas puedan mejorar, tenemos la intención de ofrecer aquellas soluciones que cumplan con el objetivo final: mayores beneficios empresariales con plantillas más felices. Inclusive, tenemos un prototipo de sello vivo de calidad que reconozca aquellas empresas que promuevan la conciliación de sus plantillas.

¿En qué se diferencia este proyecto de otros similares?

Creemos que en el tono de nuestro mensaje. Queremos que el mensaje llegue al mayor número de personas posibles y ahí la mayor parte de las políticas de RSC hemos visto que las personas no la suelen entender.

¿Por qué es tan importante para vosotros la conciliación en las empresas?

Porque en un mercado cada vez más competitivo, en que la automatización de tareas será una constante, aquellas empresas que sean más productivas y que sean capaces de atraer y retener el mayor talento a sus organizaciones marcarán la diferencia. Se trata en última instancia de una manera de competir además sostenible y saludable, en sintonía con lo que demandan la mayor parte de los consumidores.

¿Cómo definiríais la conciliación de una forma entendible por todos?

El equilibrio entre la vida y el trabajo hace que tod@s (personas, empresas) tengamos muchos más beneficios, materiales e inmateriales.

¿Con qué dificultades os habéis encontrado para poner en marcha este proyecto?

Las propias e inherentes a cualquier emprendedor, si bien la actitud con respecto a este tema ha sido muy tranquila por nuestra parte, ya que hemos compatibilizado la actividad con nuestras actividades principales, sin agobiarnos demasiado y pensando sólo en sacar a la luz un proyecto orgánicamente viable y de naturaleza tranquila sin perder la ambición de un proyecto empresarial.

¿Cuáles son vuestros retos a corto, medio y largo plazo?

Queremos que nuestro mensaje llegue más allá de nuestras fronteras. Estamos creando el primer marketplace de conciliación y felicidad en el trabajo del mundo, con productos y servicios acordes con nuestros valores. Queremos ir más allá de resultados locales.

Fuente: elblogderrhh.com