24º DÍA 3ª TEMPORADA ‘EMPLEO EN RED’ SECCIÓN DEL PROGRAMA ESCÚCHATE EN ARAGÓN RADIO PARA AYUDAR EN LA BÚSQUEDA DE TRABAJO

Fotos-Juan-2011-2012-y-2013-1282-224x300  Simplemente os informo que ayer fue mi vigésima cuarta colaboración dentro de la 3ª temporada de empleo en red en el programa Escúchate de Aragón Radio. Este programa es presentado todas las tardes de lunes a viernes en horario de 16 a 20 por Javier Vázquez. Esta sección se llama “Empleo en Red” y la presentaré está temporada todos los lunes en Aragón radio entre las 18:45 y 19:00. Aquí os dejo el podcast del programa de ayer para los que lo queráis escuchar.

Esta ya es la tercera temporada y haciendo caso a las personas que escucháis la sección vamos a implementar algunos cambios. Queremos dar mucha más voz al oyente y que le podamos asesorar sobre su proceso de búsqueda de trabajo, cambio laboral, desarrollo profesional dentro de su organización, proceso emprendimiento y temas afines dentro de la sección. También tienen cabida aquí empresas que nos quieran contar su experiencia. Como ya hacíamos en la pasada temporada, cada semana iremos lanzando el tema principal del que hablaremos la semana siguiente, para que nos podáis mandar vuestras consultas o para que participéis en directo en programa. Lógicamente, no podremos abordar todas las consultas por el tiempo limitado de la sección, sin embargo, intentaremos responder la mayoría de dudas sobre cada tema.

Ante todo quiero que sea una sección mucho más participativa que la temporada pasada donde los oyentes puedan proponer, participar, preguntar y aportar su granito de arena. Así que nos podéis hacer llegar vuestras consultas sobre el tema de cada semana a la siguiente dirección de correo electrónico: escuchate@aragonradio.es y el teléfono del programa es 876 25 65 00. Igualmente puedes participar en twitter con el Hashtag  #empleoenred. También me podéis hacer llegar propuestas a mi directamente a través de twitter @juanmartinez o a mi correo electrónico contacto@juanmartinezdesalinas.com

Hoy he comentado la siguiente diversidad de recursos, eventos y proyectos: Telanto plataforma para  conectar estudiantes con retos corporativos http://www.telanto.com/es. Plataformas para subir tus videos educativos (alternativas a youtube): http://www.dailymotion.com/, http://www.vimeo.com/, http://www.teachertube.com/, http://www.veoh.com/, http://www.metacafe.com/ (videos cortos y con humor), https://livestream.com/ (en directo) y http://www.ustream.tv/ (videos en directo). Agregadores de contenido: http://popurls.com/, https://forekast.com/, http://latest.is/ y http://www.allyoucanread.com/about-allyoucanread.html

Luego el tema sobre el que hemos debatido ha sido ¿Cuánto estrés sufres en tu profesión?.  Hemos tenido de invitado para contarnos su experiencia sobre este tema a Victor Candel es ingeniero con mucho periplo profesional en el área de gestión del talento. Actualmente es socio director de Etrania. Su blog es www.victorcandel.com

Consultas que hemos respondido:  ¿Qué puedo hacer para controlar el estrés que me paraliza? ¿Qué diferencia existe entre el estrés positivo y el negativo? ¿Qué profesiones son las más estresantes?  ¿Qué hacen las empresas para evitar el estrés de sus trabajadores?

Luego la siguiente semana como tema a abordar para asesorar será ¿Qué has tenido que hacer para conseguir un ascenso en tu empresa? Cuéntanos tu experiencia, anécdotas y dudas al respecto de este tema que os puedan surgir.

Fuente: elblogderrhh.com

¿CÓMO FUNCIONA EL TRABAJO EN EQUIPO DENTRO DE VUESTRAS ORGANIZACIONES?

Foto verano 2012 Juan Martínez Desde todas las partes, nos llegan mensajes de grandes dirigentes y personalidades del mundo de las empresas que nos lanzan dos mensajes: que las personas son el talento más valioso de las empresas y que el trabajo en equipo y colaboración global es clave para la supervivencia y avance de esas organizaciones.

Por supuesto, estas frases categóricas luego deben venir acompañadas de hechos reales. Personalmente, soy de la opinión de que el trabajo en equipo en las empresas donde todos se ayuden e interactúen en el nuevo mercado laboral que se nos presenta es vital y diferenciador.

Pero… ¿Es la realidad? Muchas veces los dirigentes de las empresas, los jefes de cada departamento y las personas que tienen personas a su cargo no fomentan el trabajo en equipo. Esto hace mucho daño. Suelen hacerlo porque esto permite tapar sus carencias y que sigan en el poder con esa falta de unión corporativa departamental e interdepartamental, que claramente, es una gran flaqueza que las empresas no se pueden permitir. Los responsables en muchas ocasiones omiten, transforman o manipulan la información real a sus equipos en función del resultado que quieran obtener. Los sistemas de comunicación en las organizaciones no funcionan porque sean malos por si solos sino porque las personas encargadas de hacer que la información fluya le ponen trabas.

Trabajar en equipo supone estar dispuestos a colaborar, ayudar a los demás, interactuar y participar en lo se pueda precisar y que beneficie a la organización. Sin embargo, ¿en cuántas empresas ocurre esto? Lógicamente es una respuesta con múltiples opciones en función de nuestras experiencias profesionales.

Normalmente, en muchas empresas parece que cada departamento o área profesional sea una organización o pyme diferente con intereses y objetivos diferentes. Es decir, parece que el objetivo de cada área sea propio y no común para el bien de la organización. Esto genera un perjuicio a los clientes finales y esto repercuta negativamente en la empresa y directamente en los que formamos parte de esa empresa. Tener a los clientes descontentos puede generar que se tengan menos pedidos y esto traiga en consonancia la necesidad de recortar personal.

Por supuesto, que en una empresa nos encontramos con personas de todo tipo y condición. Sin embargo, por encima de que nos caigan mejor o peor debemos ser profesionales y colaborar con ellos cuando sea preciso. Esto lo debemos hacer por el bien de la compañía en la que trabajamos para que las cosas sigan marchando bien. Aunque a veces nos encontramos con odios internos irrecuperables que repercuten en batallas internas de poder. Y claro está que no todo el mundo ha de llevarse bien, pero sí que las cosas deben hablarse y saber separar lo personal de lo profesional.

La cúpula de la empresa debe fomentar la colaboración y trabajo en equipo desde las diversas áreas. Siendo necesario hacer ver la importancia de ayudarse unos a otros por el bien común. Los líderes deben mostrar tolerancia cero a la falta de compañerismo, prestación de ayuda y actitudes egoístas a nivel corporativo. Si esta fuese la norma se evitarían muchas licencias de determinadas áreas o personas que son consentidas por los jefes. No podemos pretender que un departamento ayude a otro, cuando al producirse la situación contraria se le ha negado la ayuda. La colaboración debe ser reciproca. Muchas personas solo piensan en “encasquetar” trabajo a los recién llegados y así poder vivir mejor. Este tipo de acciones deben evitarse porque las delegaciones deben venir decididas por los responsables y justificadas de forma objetiva. A veces no significa estar cargado de trabajo el repetir constantemente y gritando por todas las esquinas “cuanto trabajo tengo” “No llego” “Necesito ayuda” y múltiples expresiones similares. La realidad a veces supera a la ficción. El trabajo se ve por la productividad conseguida por cada persona y esto tiene que venir con objetivos marcados a cada persona dentro de cada equipo. No olvidemos que lo que no se mide no se puede mejorar.

Las personas debemos ser conscientes que trabajamos todos por el mismo fin que es hacer que la empresa consiga los mejores resultados posibles y esto nos beneficiara a todos.

Tampoco podemos olvidar que, a veces, determinado resultado tiene múltiples interpretaciones en función  de qué persona de la organización las intérprete. Si algo sale defectuoso el cliente no tiene la culpa y lo que tenemos que intentar es darle una solución lo antes posible. Las grandes compañías se ven ante los situaciones complicadas. Sin embargo, muchas organizaciones, cuando algo falla, en vez de buscar una solución tras analizar lo ocurrido, lo primero que hacen es echarse la culpa de unos departamentos a otros sin prestar atención a lo importante que es el cliente.

Otra faceta que me encanta del trabajo en equipo es el enseñar lo que hacemos a los demás. He escuchado más de lo que me gustaría estas frases: “A mí no me pagan por enseñar a los demás” “Si le han dado ese puesto ya tiene que saber” “Yo cuando empecé en esta compañía me tuve que buscar la vida”. Obviamente, una persona no puede saber de todo, aunque también está claro que todos, con interés, podemos aprender cualquier cosa. Sin embargo, desde las empresas se debe fomentar la formación interna en equipo donde unos nos enseñemos a otros lo que sabemos. Esto repercute en el beneficio corporativo. No podemos negar que existe mucho miedo a enseñar lo que hacemos a los demás por dejar entrever que somos prescindibles. Lo que debemos asumir antes o después que nadie es imprescindible. Claramente, unas funciones son más necesarias que otras y que cada persona tenemos una forma de acometerlas. Las empresas seguirán sobreviviendo aunque nos vayamos porque están por encima de sus personas.

Está claro que hablar es muy fácil y que este tipo de afirmaciones pueden generarme muchas opiniones encontradas. Sin embargo, no podemos negar la realidad. Trabajar en equipo no es fácil, pero no es imposible. Todos debemos tener claro que nos vamos a equivocar y que otras personas de nuestra organización nos pueden enseñar otras formas de hacer las cosas y viceversa. No podemos pretender siempre tener razón. La cuestión es encontrar la mejor forma de hacer las cosas con independencia de quien parta la idea.

¿Cómo funciona el trabajo en equipo dentro de vuestras organizaciones? ¿Qué tipo de experiencia positivas y negativas tenéis con el trabajo en equipo? ¿Cómo se puede fomentar el trabajo en equipo dentro de las empresas? 

Fuente: elblogderrhh.com

23º DÍA 3ª TEMPORADA ‘EMPLEO EN RED’ SECCIÓN DEL PROGRAMA ESCÚCHATE EN ARAGÓN RADIO PARA AYUDAR EN LA BÚSQUEDA DE TRABAJO

foto-propiedad-juan-martinez-de-salinas   Simplemente os informo que ayer fue mi vigésima tercera colaboración dentro de la 3ª temporada de empleo en red en el programa Escúchate de Aragón Radio. Este programa es presentado todas las tardes de lunes a viernes en horario de 16 a 20 por Javier Vázquez. Esta sección se llama “Empleo en Red” y la presentaré está temporada todos los lunes en Aragón radio entre las 18:45 y 19:00. Aquí os dejo el podcast del programa de ayer para los que lo queráis escuchar.

Esta ya es la tercera temporada y haciendo caso a las personas que escucháis la sección vamos a implementar algunos cambios. Queremos dar mucha más voz al oyente y que le podamos asesorar sobre su proceso de búsqueda de trabajo, cambio laboral, desarrollo profesional dentro de su organización, proceso emprendimiento y temas afines dentro de la sección. También tienen cabida aquí empresas que nos quieran contar su experiencia. Como ya hacíamos en la pasada temporada, cada semana iremos lanzando el tema principal del que hablaremos la semana siguiente, para que nos podáis mandar vuestras consultas o para que participéis en directo en programa. Lógicamente, no podremos abordar todas las consultas por el tiempo limitado de la sección, sin embargo, intentaremos responder la mayoría de dudas sobre cada tema.

Ante todo quiero que sea una sección mucho más participativa que la temporada pasada donde los oyentes puedan proponer, participar, preguntar y aportar su granito de arena. Así que nos podéis hacer llegar vuestras consultas sobre el tema de cada semana a la siguiente dirección de correo electrónico: escuchate@aragonradio.es y el teléfono del programa es 876 25 65 00. Igualmente puedes participar en twitter con el Hashtag  #empleoenred. También me podéis hacer llegar propuestas a mi directamente a través de twitter @juanmartinez o a mi correo electrónico contacto@juanmartinezdesalinas.com

Hoy he comentado la siguiente diversidad de recursos, eventos y proyectos: Informe sobre 17 de las profesiones del futuro elaborado por Infoempleo y Deloitte http://www.infoempleo.com/empleo-it/. Helt nueva app para buscar empleo en el sector servicios www.helt.es. 2º Estudio en España sobre Transformación digital en RRHH de Incipy e Inesdi http://incipy.com/ebooks/2-estudio-transformacion-digital-rrhh-es.pdf. EBOOK 20 TENDENCIAS DIGITALES E INNOVADORAS EN RRHH POR MIREIA RANERA http://www.incipy.com/ebooks/rrhh-tendencias-digitales.pdf. Dos herramientas para aprender a gestionar tu tiempo de forma profesional: https://www.timeneye.com/ esta herramienta además de facilitarnos la gestión de nuestro tiempo de forma intuitiva,  nos permite comprobar el rendimiento de todos los miembros del equipo y generar completos análisis con los que comprender el progreso de nuestro negocio. Tiene versión gratuita y de pago. https://timelyapp.com/ es una herramienta enfocada al mundo laboral, es capaz de importar automáticamente los eventos el calendario y mostrarnos la cantidad que deberíamos cobrar a nuestros clientes en base al tiempo trabajado. Consultoras de RRHH: www.ihrconsultancy.com y www.talentrepublic.com. Empresas de cazatalentos: www.recartefontenla.com y www.ackermannbeaumont.com

Luego el tema sobre el que hemos debatido ha sido ¿Cómo utiliza tu empresa las redes profesionales para seleccionar?  hemos tenido de invitada para contarnos su experiencia sobre este tema a Mar Virgós HR Manager en Airtex Products S.A. Tiene experiencia en recursos humanos en otras empresas del sector de la automoción.

Consultas que hemos respondido¿Qué herramientas utilizan más las empresas para seleccionar?  ¿Por qué las empresas a veces utilizan las redes sociales para descartar candidatos? ¿Qué debo hacer para ser atractivo para las empresas en estos canales?  ¿Cuáles son las pautas para llegar a los seleccionadores en las redes sociales?

Luego la siguiente semana como tema a abordar para asesorar será ¿Cuánto estrés sufres en tu profesión? Cuéntanos tu experiencia, anécdotas y dudas al respecto de este tema que os puedan surgir.

Fuente: elblogderrhh.com

“QUE LA FUERZA NOS ACOMPAÑE”

Fotos-2012-011-224x300  “Grandes datos” era una empresa dedicada a la automatización de cadenas de montaje industriales. El crecimiento había sido grande estos años, lo que le dio un papel importante en su sector y eran muchos los que pensaban que esto siempre fue así. Poco se sabía de sus orígenes. El matrimonio del Señor Bienvenido Bigula y la Señora Guadalupe Datallar generó que ambos quisieran salir de la tradición familiar de ser médicos y/o notarios, por lo que decidieron montarse un negocio. Su primer problema fue el nombre, porque querían vincular los dos apellidos. Tras mucha deliberación y por azar, salió como nombre de la empresa “BigData”, aunque para darle un toque español, lo tradujeron y surgió el nombre de la compañía “Grandes Datos”

La empresa tenía todo registrado, controlado y automatizado, aunque no existía una unión global de todos los datos que permitiese poder ver la situación de la compañía en cada área de cara a poder tomar decisiones objetivas.

Además, disponía de mucho talento, aunque desperdiciado, porque no estaba bien detectado. Existían personas de diferentes generaciones: Baby Boomers, Generación X, Generación Y y generación Z. El mix de generaciones, mal gestionado hasta la fecha, había aumentado la desmotivación y la rotación.

La dirección, no obstante, se dio cuenta que tenía que cambiar su postura y decidió organizar un concurso interno llamado “Que la fuerza nos acompañe” cuya finalidad era conseguir elegir la mejor idea para tener detectado al talento en la empresa. Lo único es que era un concurso con unas bases peculiares porque se debían presentar esas ideas en grupos de mínimo 4 personas y máximo 8 personas, es decir, no se permitían ideas individuales. Otra resaltaba que esos grupos tenían que estar compuestos por personas heterogéneas de las diferentes generaciones laborales que existían en la empresa. Esto se hacía para que todas las formas de pensar, de hacer, de trabajar, de actuar se juntasen y trabajasen juntas por una idea común consensuada.

Como era de esperar se propusieron muchos grupos que incumplían las bases de heterogeneidad generacional. Se produjeron quejas, sin embargo, no se aceptaron. La recompensa a la idea ganadora era apetitosa, así que tuvieron que agruparse tal y como se solicitaba y comenzaron a presentarse grupos diversos. En total surgieron 15 en plazo.

La dirección organizó un comité de seguimiento para, de forma regular, saber cómo iban trabajando los diferentes grupos y de hecho, se percibió que la mayoría de grupos se habían dividido en subgrupos con tareas específicas que luego se unirían para ver cuál de todas las ideas tenía más éxito y era la aceptada.

Iban surgiendo ideas sólidas pero claramente, les faltaba unidad grupal. Por encima de todos los grupos, destacaba el grupo llamado “Generando futuro” que estaba conformado por 6 personas: Joaquín, a punto de jubilarse, Lourdes con más de 25 años en la empresa, Carlos, cuarentón acomodado en su puesto frente al ordenador, María, treintañera con ambición, Juana, en su veintena, pensando más en su recién nacido bebé y Alejo, recién llegado, sin haber cumplido los 20 y con mucha ilusión y ganas de trabajar en su primera oportunidad laboral. Este grupo optó por trabajar en conjunto siempre, haciendo uso del talento detectado de cada uno. Habían empezado por conocerse más, pese a llevar tiempo trabajando juntos y se contaron sus experiencias. Alejo, como el más joven, era muy decidido y tomó las riendas porque el resto del grupo le dejaba hacer. Fueron buscando puntos comunes en sus reflexiones y experiencias. Dos grandes ideas les unían: La primera que todos ellos tenían claro que parte de su potencial no estaba aprovechado por desconocimiento de la compañía en muchas ocasiones y la segunda la falta de oportunidades de participar en otros nuevos proyectos de la organización donde mostrar lo que sabían hacer. Y de estas dos máximas surgió la idea del “observatorio generacional corporativo” y de la herramienta “tu hoja de ruta” era una misma idea. Se pretendía que una persona tuviese una hoja de ruta informatizada con sus necesidades, competencias, conocimientos, aspiraciones, puestos ocupados y demás información. Esto permitirá al departamento de personas de la compañía buscar entre su gente, por parámetros y no solo por conocimiento. Esta propuesta no se quedaría en una simple lista de competencias. El Observatorio generacional corporativo sería un órgano consultivo de ayuda y asesoramiento para resolver problemas internos y proponer mejoras en la organización, además de convertirse en el altavoz para ideas similares a este concurso en la organización. Este, adicionalmente, se encargaría de supervisar si el talento de las personas de las organizaciones estaba mejor detectado y aprovechado con esta herramienta.

Llegó el día de elegir el proyecto. El jurado corporativo tuvo una decisión complicada pero “Que la fuerza nos acompañe” tuvo tres finalistas: El grupo ganador era “Generando futuro”, donde se valoró, no solo la idea, sino su unidad, compenetración e implicación. El premio era que su idea sería desarrollada a parte de la recompensa económica para los integrantes del grupo ganador.

Pero todo proyecto tiene que ser probado. El departamento de personas tenía sus dudas sobre el observatorio generacional corporativo, sin embargo, decidió darle una oportunidad a la idea.

Un año después del concurso, la herramienta “tu hoja de ruta” había sido desarrollada y ya estaba implementada. Permitía conocer las capacidades de cada trabajador, sus intereses y sus aspiraciones. Esta herramienta se estaba convirtiendo en la piedra angular de cara a las promociones internas, que también tenían cabida en un apartado con las posiciones vacantes que les permitía presentar a los trabajadores su candidatura automáticamente. Lo único es que la otra parte de la idea el “Observatorio generacional corporativo” no había terminado de arrancar: Por un lado, la falta de empuje del equipo directivo y por otro, la falta de involucración del grupo “Generando Futuro”; al ganar el concurso ya pensaban que era labor de la organización poner en marcha ese observatorio. La dirección estaba temerosa de lanzarse a la piscina y finalmente, se dejó sin hacer.

Los dueños de la empresa, viendo que su idea de concurso podía volverse en su contra sino decidían rápido, consiguieron juntar al equipo directivo y al grupo “Generando futuro” para poner en marcha de forma conjunta el “Observatorio Generacional Corporativo” conformado a petición de los dueños por tres personas del equipo directivo y por los 6 miembros del grupo ganador del concurso. También consideraron que la idea era buena por lo que se repetiría el concurso regularmente, siendo este equipo el jurado del siguiente. De esta forma todos los trabajadores de la empresa grandes datos se dieron cuenta que sus ideas eran tenidas en cuenta y que merecía la pena participar en ese tipo de iniciativas.

Esta historia que puede verse reflejada en muchas organizaciones de España, deja claro que en ella están presentes personas talentosas pertenecientes a diferentes generaciones. Esa diversidad es buena, se debe trabajar en pro de todas. Las empresas tienen cabida para todo tipo de personas. Se debe fomentar que convivan, trabajen, intercambien, debatan y se relacionen entre ellos para que surjan ideas y proyectos que ayuden a la evolución de la compañía. Está claro que la convivencia de las diferentes generaciones no es fácil, sin embargo, la empresa debe fomentar ese entendimiento con iniciativas que ayuden. También queda patente que, por encima de los datos de una organización, está el talento en bruto. Se deben tener los datos globales que nos permitan conocer el talento de cada persona para ver si se debe pulir o no. Esta visión global de datos, tratada con humanidad, es la combinación perfecta para que las personas estén contentas en una organización porque, al menos, ven que las organizaciones se preocupan por sus necesidades a pesar de que a veces no se puedan cumplir.

Las empresas deben fomentar el espíritu de unidad, porque estas no dejan de ser la “segunda gran familia” de todas las personas que formamos parte de alguna empresa con independencia de su tamaño. Pasamos muchas hora en nuestras empresas y surgirán roces, problemas y un poco de todo como en todas las familias, sin embargo, si todos ponemos de nuestra parte, se puede conseguir llegar a un equilibro adecuado para todos los que formamos parte de esa empresa.

La moraleja de la historia es que habrá que hacer que la fuerza os acompañe para saber adaptar vuestras diversas generaciones corporativas en la era digital actual, algo que suponen un reto para saber transformar las compañías a esa digitalización imparable. Todo es posible con ganas, unión, adaptación y futuro. Siempre se pueden encontrar ideas innovadoras dentro de la organización. Las cúpulas directivas deben implicar a todos los integrantes de sus equipos para desarrollarse pero al mismo tiempo, permita que cada integrante pueda crecer de forma personal dentro de la organización.

*Artículo finalista en 8º Premio Literario RRHHDIGITAL escrito por Juan Martínez de Salinas Murillo

Fuente: elblogderrhh.com

EVENTO #UPDATE17 SOBRE PROFESIONES DEL FUTURO Y NUEVOS MODELOS DE CAPTACIÓN DEL TALENTO. 28 Y 29 DE MARZO EN ZARAGOZA ACTIVA

Cartel_Empleo_Update17_S final  Durante las tardes del 28 y 29 de marzo queremos reunir en Zaragoza a todos los agentes implicados (empresas, orientadores  y profesionales que buscan empleo): más de 10 horas de experiencia compartida, talleres y estudio de las nuevas realidades del mercado laboral. Update’17 es el primer evento en Zaragoza para charlar sobre las profesiones del futuro y los nuevos modelos de captación de talento.

Es un evento organizado por Zaragoza activa. Yo tengo la suerte de estar en la coordinación de este interesante evento y espero poderte saludar en persona en el mismo.

¿Qué vas a encontrar?

  • Lugar de encuentro con los profesionales de tu sector o profesionales con inquietudes similares.
  • Charlas inspiradoras sobre las tendencias actuales y competencias en auge.
  • Talleres prácticos y especializados divididos por áreas de interés y perfiles profesionales.

Cada una de las dos tardes comienza con una charla genérica en la plaza de Zaragoza activa dirigida a empresas, orientadores  y profesionales que buscan empleo. Después de estas charlas de forma simultánea se celebran tres talleres temáticos dirigidos a empresas, orientadores y personas en búsqueda activa de empleo para que os apuntéis al que encaje con vuestro perfil.

Una vez finalizados los talleres nos juntaremos todos de nuevo para continuar con una ronda de preguntas a directores de RRHH y unas dinámicas sobre la gestión del cambio, martes y miércoles respectivamente.

El cierre de ambos días se realizará en un espacio de networking dinámico.

Información e inscripción gratuita en http://www.zaragoza.es/zac/events/38179 Indicarte que si no estás dados de alta en la red zac tendrás que unirte a la misma para poderte inscribir.

Programa completo:
28 MARZO
15:45h. Acceso
16:00h. Charla Cómo sobrevivir en un futuro de trabajo incierto – Alicia Pomares
17:00h. CaféEboca
17:30h Talleres simultáneos (1 de los 3):

19:45h Ronda con directores de RRHH
20:30h Networking
29 MARZO
16:00h. Charla Las competencias claves de los profesionales del siglo XXI – Manel Muntada
17:00h. CaféEboca
17:30h. Talleres simultáneos (1 de los 3):

19:45h. Dinámica Trabajar la gestión del cambio con conversaciones poderosas – Ana Hernández y Ana Ambrós
20:30h NerworkingAMBAR

Las inscripciones a cada actividad son independientes desde este enlace.

Podrás seguir todo el evento en twitter a través del hashtag #update17. Te animamos a que participes y compartas tus impresiones y lo más destacado de cada ponencia y taller. La idea es que se produzcan sorpresas interesantes para las personas más participativas. Os iremos informando conforme se acerquen las fechas de celebración del evento.  

Fuente: elblogderrhh.com

22º DÍA 3ª TEMPORADA ‘EMPLEO EN RED’ SECCIÓN DEL PROGRAMA ESCÚCHATE EN ARAGÓN RADIO PARA AYUDAR EN LA BÚSQUEDA DE TRABAJO

Fotos-2012-1967-224x300  Simplemente os informo que ayer fue mi vigésima segunda colaboración dentro de la 3ª temporada de empleo en red en el programa Escúchate de Aragón Radio. Este programa es presentado todas las tardes de lunes a viernes en horario de 16 a 20 por Javier Vázquez. Esta sección se llama “Empleo en Red” y la presentaré está temporada todos los lunes en Aragón radio entre las 18:45 y 19:00. Aquí os dejo el podcast del programa de ayer para los que lo queráis escuchar.

Esta ya es la tercera temporada y haciendo caso a las personas que escucháis la sección vamos a implementar algunos cambios. Queremos dar mucha más voz al oyente y que le podamos asesorar sobre su proceso de búsqueda de trabajo, cambio laboral, desarrollo profesional dentro de su organización, proceso emprendimiento y temas afines dentro de la sección. También tienen cabida aquí empresas que nos quieran contar su experiencia. Como ya hacíamos en la pasada temporada, cada semana iremos lanzando el tema principal del que hablaremos la semana siguiente, para que nos podáis mandar vuestras consultas o para que participéis en directo en programa. Lógicamente, no podremos abordar todas las consultas por el tiempo limitado de la sección, sin embargo, intentaremos responder la mayoría de dudas sobre cada tema.

Ante todo quiero que sea una sección mucho más participativa que la temporada pasada donde los oyentes puedan proponer, participar, preguntar y aportar su granito de arena. Así que nos podéis hacer llegar vuestras consultas sobre el tema de cada semana a la siguiente dirección de correo electrónico: escuchate@aragonradio.es y el teléfono del programa es 876 25 65 00. Igualmente puedes participar en twitter con el Hashtag  #empleoenred. También me podéis hacer llegar propuestas a mi directamente a través de twitter @juanmartinez o a mi correo electrónico contacto@juanmartinezdesalinas.com

Hoy he comentado la siguiente diversidad de recursos, eventos y proyectos: Aprender alemán: http://www.dw.com/es/aprender-alem%C3%A1n/s-4639, http://www.goethe.de/ins/es/es/lp/lrn/web.html, http://blog.deutschweb.net/hello-world/, http://www.gramatica-alemana.es/, http://www.alemanista.com/ y http://www.alemanadas.com/. Buscar empleo en Alemania: http://www.make-it-in-germany.com/, http://www.thejobofmylife.de/, http://www.bw-jobs.de/, http://www.mittelstand-in-bayern.de/, http://www.arbeit.nrw.de/ y http://www.mv4you.de/. Portales empleo genéricos: http://www.stepstone.de/, http://www.wiwi-online.de/ y http://www.ingenieurweb.de/

Luego el tema sobre el que hemos debatido ha sido ¿Cómo haces networking para avanzar en tu desarrollo profesional? hemos tenido de invitada para contarnos su experiencia sobre este tema a Noelia Bermúdez Consultora de Gestión Internacional de personas y Coach Ejecutivo. Con amplia experiencia previa en puestos de responsabilidad en el área de RRHH en diversas empresas.

Consultas que hemos respondido: ¿Qué claves son las importantes para hacer un buen networking? ¿Por qué motivo nos cuesta hacer networking en España? ¿Qué se puede hacer para fomentar en networking corporativo?  ¿Qué eventos de networking específicos existen en Zaragoza?

Luego la siguiente semana como tema a abordar para asesorar será ¿Cómo utiliza tu empresa las redes profesionales para seleccionar? Cuéntanos tu experiencia, anécdotas y dudas al respecto de este tema que os puedan surgir.

Fuente: elblogderrhh.com

21º DÍA 3ª TEMPORADA ‘EMPLEO EN RED’ SECCIÓN DEL PROGRAMA ESCÚCHATE EN ARAGÓN RADIO PARA AYUDAR EN LA BÚSQUEDA DE TRABAJO

Foto propiedad Juan Martínez de Salinas  Simplemente os informo que ayer fue mi vigésima colaboración dentro de la 3ª temporada de empleo en red en el programa Escúchate de Aragón Radio. Este programa es presentado todas las tardes de lunes a viernes en horario de 16 a 20 por Javier Vázquez. Esta sección se llama “Empleo en Red” y la presentaré está temporada todos los lunes en Aragón radio entre las 18:45 y 19:00. Aquí os dejo el podcast del programa de ayer para los que lo queráis escuchar.

Esta ya es la tercera temporada y haciendo caso a las personas que escucháis la sección vamos a implementar algunos cambios. Queremos dar mucha más voz al oyente y que le podamos asesorar sobre su proceso de búsqueda de trabajo, cambio laboral, desarrollo profesional dentro de su organización, proceso emprendimiento y temas afines dentro de la sección. También tienen cabida aquí empresas que nos quieran contar su experiencia. Como ya hacíamos en la pasada temporada, cada semana iremos lanzando el tema principal del que hablaremos la semana siguiente, para que nos podáis mandar vuestras consultas o para que participéis en directo en programa. Lógicamente, no podremos abordar todas las consultas por el tiempo limitado de la sección, sin embargo, intentaremos responder la mayoría de dudas sobre cada tema.

Ante todo quiero que sea una sección mucho más participativa que la temporada pasada donde los oyentes puedan proponer, participar, preguntar y aportar su granito de arena. Así que nos podéis hacer llegar vuestras consultas sobre el tema de cada semana a la siguiente dirección de correo electrónico: escuchate@aragonradio.es y el teléfono del programa es 876 25 65 00. Igualmente puedes participar en twitter con el Hashtag  #empleoenred. También me podéis hacer llegar propuestas a mi directamente a través de twitter @juanmartinez o a mi correo electrónico contacto@juanmartinezdesalinas.com

Hoy he comentado la siguiente diversidad de recursos, eventos y proyectos: Para descargar eBooks para aprender inglés: https://www.gutenberg.org/ y http://manybooks.net/. Radios para aprender ingles: http://www.vaughanradio.com/reproductor y http://radio.garden/. Portales de empleo hostelería: http://www.animajobs.es/, http://www.jci.es/intranet/index.php?lang=spanish%C3%A7 (puestos directivos), http://www.turiempleo.com/ y http://www.hosteleo.com/. Empresas de trabajo temporal: http://www.epos-ett.com/, http://www.agioglobal.com/ y http://www.grupo-crit.com/ y http://www.grupompleo.com/

Luego el tema sobre el que hemos debatido ha sido ¿Cómo se gestiona la felicidad en tu empresa?  hemos tenido de invitado para contarnos su experiencia sobre este tema a Ximo Salas asesor estratégico en Recursos Humanos y Social Media. Cambio Digital de Empresas y Personas. Autor del libro Dulce Crisis y coautor del libro Mejora y Gana. 

Consultas que hemos respondido ¿Qué tipo de empresas están contratando gestores de felicidad?  ¿Qué definición darías a la felicidad?  ¿Qué nos hace más infelices?  ¿Qué opinas de crear un observatorio de la felicidad en la empresa en España?

Luego la siguiente semana como tema a abordar para asesorar será ¿Cómo haces networking para avanzar en tu desarrollo profesional? Cuéntanos tu experiencia, anécdotas y dudas al respecto de este tema que os puedan surgir.

Fuente: elblogderrhh.com